Leestijd: 4 minuten
Het behouden van personeel in de kinderopvangsector is een actueel thema voor veel werkgevers. Het is essentieel om modern werkgeverschap toe te passen om professionals aan te trekken, te behouden en te motiveren om in de sector te blijven werken. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) heeft in het verleden bijeenkomsten georganiseerd over modern werkgeverschap in de kinderopvangsector. In dit artikel bespreken we de belangrijkste inzichten en praktijkvoorbeelden die tijdens deze bijeenkomsten zijn gedeeld.
Goede beloning en werkzekerheid
Een van de belangrijkste aspecten van modern werkgeverschap in de kinderopvangsector is het bieden van een goede beloning en werkzekerheid aan werknemers. Werkgevers moeten ervoor zorgen dat het salaris en de arbeidsvoorwaarden aantrekkelijk genoeg zijn om professionals in de sector te houden. Daarnaast is het belangrijk om te investeren in werkzekerheid, zodat werknemers zich gewaardeerd en stabiel voelen in hun functie. Dit kan worden bereikt door middel van langetermijncontracten en duidelijke carrièrepaden.
Zelfstandigheid en ontwikkelmogelijkheden
Naast een goede beloning en werkzekerheid is het bieden van zelfstandigheid en ontwikkelmogelijkheden van groot belang voor moderne werkgevers in de kinderopvangsector. Werknemers willen zich kunnen ontplooien en groeien in hun functie. Werkgevers kunnen dit bijvoorbeeld faciliteren door functiedifferentiatie toe te passen, waarbij werknemers zich kunnen specialiseren in specifieke aspecten van hun werk. Maar ook door het aanbieden van een online academie waarin medewerkers zich blijvend kunnen ontwikkelen is een interessante optie om ontwikkelmogelijkheden aan te bieden.
Inspirerende voorbeelden van modern werkgeverschap
Tijdens de bijeenkomsten werden inspirerende voorbeelden van modern werkgeverschap in de kinderopvangsector gepresenteerd. Kinderopvang Mundo heeft bijvoorbeeld gekozen voor functiedifferentiatie, waarbij pedagogisch professionals de mogelijkheid krijgen zich verder te specialiseren. Dit zorgt voor meer diversiteit en expertise binnen het team. Spring Kinderopvang heeft daarentegen geïnvesteerd in topteams die flexibel kunnen worden ingezet. Deze topteams helpen om gaten in de roosters op te vullen en zorgen voor een betere werk-privébalans voor de professionals.
Het vergroten van beroepstrots
Een belangrijk aspect dat tijdens de bijeenkomst naar voren kwam, was het vergroten van de beroepstrots in de kinderopvangsector. Werkgevers moeten duidelijk communiceren over de belangrijke bijdrage die werken in de kinderopvang levert aan de ontwikkeling en verzorging van jonge kinderen. Door de sector trots te maken op haar werk, kunnen werkgevers professionals motiveren om in de sector te blijven werken en hun beste beentje voor te zetten.
“Werken in de kinderopvangsector betekent werken in een sector die een belangrijke bijdrage levert aan de ontwikkeling en verzorging van jonge kinderen. Daar mag de sector trots op zijn.” — Deelnemer aan de bijeenkomst
Maatwerk voor verschillende generaties
Tijdens de gesprekken op de bijeenkomsten werd benadrukt dat werkgevers maatwerk moeten bieden aan werknemers van verschillende generaties. De wensen en verwachtingen van werknemers kunnen namelijk sterk verschillen, afhankelijk van hun leeftijd en achtergrond. Werkgevers moeten in gesprek gaan met hun pedagogisch professionals om te achterhalen wat hun individuele behoeften zijn en hoe ze kunnen bijdragen aan hun motivatie en betrokkenheid. Dit kan bijvoorbeeld gaan om flexibele werktijden, mogelijkheden voor deeltijdwerk of het bieden van combinatiebanen.
Het belang van werk- en privébalans
Een ander belangrijk aspect dat tijdens de bijeenkomst naar voren kwam, was de veranderende scheidslijn tussen werk en privé. Werkgevers moeten aandacht besteden aan het creëren van een goede werk-privébalans voor hun werknemers. Dit kan bijvoorbeeld worden bereikt door flexibele werktijden aan te bieden, thuiswerkmogelijkheden te faciliteren en aandacht te besteden aan het welzijn van werknemers. Een werkgever die verbindt en oog heeft voor de persoonlijke behoeften van werknemers, kan bijdragen aan een gezonde balans tussen werk en privé.
Ruimte voor autonomie en regie
Een belangrijk aspect van modern werkgeverschap is het bieden van ruimte voor autonomie en regie aan werknemers. Werkgevers kunnen dit doen door teams zelf verantwoordelijkheid te geven voor het maken van roosters en het organiseren van hun werkzaamheden. Dit vergroot de betrokkenheid en het gevoel van eigenaarschap bij werknemers. Daarnaast kan het aanstellen van vitaliteitscoaches en het bieden van trainingen helpen bij het ontdekken en benutten van de individuele kwaliteiten van werknemers.
Ondersteuning voor kleinschalige organisaties
Bij een herziening van het financieringsstelsel is het belangrijk om extra aandacht te hebben voor kleinschalige organisaties in de kinderopvangsector. Deze organisaties hebben soms moeite om ruimte te vinden voor modern werkgeverschap vanwege wet- en regelgeving of strikte bepalingen in de cao. Het is van groot belang dat de sector vroegtijdig wordt betrokken bij voorgenomen wijzigingen en daarbij de nodige ondersteuning krijgt. Gefaseerde invoering van nieuwe maatregelen kan organisaties helpen om geleidelijk toe te groeien naar een nieuw stelsel.
Conclusie
Modern werkgeverschap in de kinderopvangsector is van groot belang om personeel te behouden en te motiveren. Werkgevers moeten investeren in goede beloning, werkzekerheid, zelfstandigheid en ontwikkelmogelijkheden voor werknemers. Daarnaast is het vergroten van de beroepstrots en het bieden van maatwerk voor verschillende generaties en behoeften belangrijk. Werkgevers kunnen de regie en autonomie van werknemers vergroten door functiedifferentiatie toe te passen en teams zelf verantwoordelijkheid te geven. Het is ook van belang om aandacht te besteden aan een goede werk-privébalans en ondersteuning te bieden aan kleinschalige organisaties. Met deze benaderingen kunnen werkgevers een moderne en aantrekkelijke werkomgeving creëren die professionals motiveert om in de kinderopvangsector te blijven werken.
